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载誉而归再出发|我院主导的EPC项目实践

 

载誉而归再出发|我院主导的EPC项目实践

 

  8月10日,由佛山市住房和城乡建设局指导、佛山市建筑业协会和佛山市勘察设计协会共同举办的2022年度佛山市建设工程全过程管理经验交流活动顺利举办。我院副院长、总建筑师陆小明与建筑设计总监梁文超受邀出席活动。

 

 


  活动围绕“全过程管理的成功经验”这一主题,邀请多家设计和监理单位做经验分享,聚焦总承包管理,提升全过程管理能力。

 

 

 


  梁文超总监代表我院介绍了佛山市顺德区乐从镇中黄星瑜外国语小学及附属幼儿园设计装饰总承包工程项目,该项目占地6.3万平方米,设计面积约1.5万平方米,是我院首个设计施工一体化的EPC合作项目。

 

 

 

 


  虽然项目难度大、工期紧,但在项目组全员的努力下,我院在短短五个月内分别完成了设计、报批、施工的全部工作,顺利把工程在约定期限内交予甲方,获得甲方好评。梁文超总监做了以下总结:
 设计总包在管理上要起关键作用。在项目实施过程中,现场项目管理人员要充分发挥其对设计技术的了解及丰富工程经验,设计师就要考虑到施工的可行性和可操作性,在先行做出判断拿出具体现场调整意见指导施工的同时,协调设计、施工、供应商等之间的各种需求,及时有效地解决现场问题,缩短了沟通反馈时间;
 设计总包要提供技术保障。设计最具技术话语权,要实现设计、采购、施工各工序的合理交叉和全阶段紧密配合;
 重视设计造价,控制投资。设计阶段是控制工程造价的重要环节,虽然设计费用仅占建安费用1%-2%,但设计阶段决定了80%-90%的建造成本。全程对初步设计、施工图设计、施工变更、现场工程量核对及竣工结算各个阶段设计优化调整,全面控制造价,充分发挥设计的主导作用更有利于项目的投资控制。

 

 

 


  梁文超总监的倾情分享与总结,获得了在座领导与嘉宾的一致认可。我院“佛山市顺德区乐从镇中黄星瑜外国语小学及附属幼儿园设计装饰总承包工程”项目被评为第一批佛山市建设工程全过程管理经验交流示范项目。

 

 

 


  活动在热烈的气氛中落下帷幕。本次经验交流活动既总结和推广了佛山市建筑企业全过程管理的成功经验,更促进了企业互相学习交流,对提升我市设计及监理单位的全过程管理水平起到一定的推动作用。

 

 

 

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